【臺大EMBA X 商周採訪】陳美齡董事長與臺大EMBA各界企業領導人一同重組思維、迎向變局

「老闆，就是這家企業的天花板。你自己沒有成長，企業就只能停在這裡。」—— 諾貝爾視光科技董事長 / 美麗爾醫美機構執行長 陳美齡醫師

陳美齡醫師熱情分享感觸與實際經驗 (photo by 諾貝爾視光科技)

身為眼科專科醫師，陳美齡醫師深知醫療與商業經營是兩套完全不同的語言。
為了帶領企業迎戰變局，她選擇走進臺大EMBA 重新當起學生，將重點聚焦於「數位轉型」與「領導思維的重組」！
 

【AI 數位轉型：從行政效率到精準醫療】 課堂上一句「不導入 AI，公司就落後」激發了陳醫師的危機感，回公司後她迅速推動 AI 落地：
效率大升級：原本每月需花 3 天計算數百人的資料，導入 AI 後可以進步到一天就完成！
精準健康照護：未來規劃將 AI 結合基因檢測與抗衰老醫學，串連數據提供個人化的健康管理。
 

除了全力發展 AI，陳醫師也透過跨界學習帶來關鍵改變：
營收思維升級：從關注「單次手術量」，轉型為提供顧客「終身視力健康管理」。
多方面換位思考：在課堂接受教授與企業高管的挑戰後，陳醫師學會換位思考，多傾聽、多授權，給團隊更大的發揮空間。

從診間走出來，陳美齡醫師勇於打破個人天花板、學習傾聽與授權，並透過 AI 工具為企業賦能。
她用行動證明：唯有願意先「重組自己」的領導者，學習換位思考，多傾聽、多授權，給團隊更大的發揮空間才能帶領企業看見更遠的未來。

(由右至左分別為，華碩AICS副總經理黃國豪、臺大EMBA執行長何耕宇教授、諾貝爾視光科技董事長陳美齡、T&T Investment Consulting Ltd.管理合夥人暨總經理宮國強)Powered by 臺大EMBA

走出熟悉的領域，與臺大 EMBA 優秀的企業領導人們深度交流、共享實戰經驗，看見盲點，才看得見下一步！
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